Facilitación Lean Inception

Facilitar una Lean Inception es, ante todo, un ejercicio de confianza y delicadeza estratégica. Mi rol como facilitadora es guiar al equipo a través de un proceso donde la responsabilidad no es solo metodológica, sino humana: lograr el alineamiento real entre Negocio, Tecnología y Experiencia. Estas áreas suelen hablar lenguajes distintos, y mi objetivo es asegurar que, a pesar de sus diferencias, converjan en un acuerdo sólido que permita lanzar productos con propósito y agilidad.

La Lean Inception es un marco de alineamiento diseñado para converger las visiones de Negocio, Tecnología y Experiencia. El proceso comienza estableciendo una visión de producto compartida, identificando a los usuarios y los viajes (Customer Journeys) que buscamos impactar. A partir de ahí, definimos las funcionalidades críticas que permiten al usuario completar su flujo, entrando en una dinámica de priorización que culmina en el Secuenciador. Esta herramienta es vital en entornos ágiles: otorga un orden lógico a la construcción del producto, permitiendo gestionar la incertidumbre y madurar las definiciones pendientes (reglas de negocio, prototipos, etc.) de forma estructurada. El proceso cierra con el Canvas MVP, un artefacto que consolida los acuerdos, el cronograma y las métricas de éxito.

Si bien la Lean Inception es una herramienta de alineamiento excepcional, mi enfoque no se limita a una única metodología. El valor estratégico reside en diagnosticar el contexto y las necesidades específicas de cada producto. Solo así podemos determinar qué actividad servirá mejor al equipo para alcanzar un entendimiento común, construir un backlog robusto y definir métricas de éxito claras. Ya sea a través de una fase de experimentación profunda o de una dinámica de priorización ágil, el objetivo es siempre el mismo: reducir la incertidumbre y garantizar que cada esfuerzo esté alineado con el valor de negocio.